Organisatiebegeleiding
Zet taaie vraagstukken
in beweging
Begeleiding bij de lerende organisatie
Begeleiding bij een duurzaam verandertraject
Laat werkdruk en werkgeluk samenwerken
Inzien nodig je uit voor een gesprek als 'hoe nu verder' en 'het kan zo niet langer' terugkerende vragen zijn.
Inzien schakel je in bij (verander) vraagstukken waar je niet makkelijk zelf een antwoord op kan formuleren. Anders had je dat allang gedaan.
Vraagstukken die bijvoorbeeld betrekking hebben op:
- Een MT waar een samenwerkingsvraagstuk ligt;
- Hoe mensen met plezier bij de organisatie (blijven) werken;
- Een team dat onveiligheid ervaart;
- Het stimuleren van eigenaarschap;
- Hoe je werkdruk en werkgeluk samen kan laten werken;
- Hoe een lerende organisatie voor je werkt.
Aandacht voor deze (wicked) vraagstukken draagt bij aan resultaten.
Als je weet dat de schoen wringt maar je weet nog niet waar die wringt, dan starten we met een onderzoek. Zo brengen we onderliggende vragen in kaart.
Inzien werkt vanuit een totaal plaatje en neemt het systemische perspectief mee. Dat betekent dat we nooit iets 'op de plank hebben liggen' wat we 'implementeren' in de organisatie. Het betekent wel dat we vanuit een onderzoekende houding, middels gesprekken en passende interventies een veranderingstraject op gang brengen. Volledig op maat en passend bij de vraag. We schromen daarbij niet dat wat we zien en opmerken terug te geven ten gunste van een positieve verandering.
Als begeleidingskundigen begeleiden we op vraagstukken die zich voordoen in het krachtenveld rond organisatiestructuur, - cultuur en psychologisch eigenaarschap. Nadat we de onderliggende vragen in kaart gebracht hebben begeleiden we vervolgens het veranderproces op alle niveaus in een organisatie. Het streven is een gedragen en duurzame verandering op gang te brengen waarbij betrokkenen gebruik kunnen maken van hun eigen leer- en oplossingsgerichte vermogen. En dat zorgt er dan weer voor dat ambitieuze (maar haalbare) doelen gesteld en behaald worden. Het draagt bij aan een effectieve werkomgeving waarin samenwerken op organische wijze een plek heeft en conflicten functioneel bijdragen aan de resultaten.
De lockdown, veel veranderingen en een flinke werkdruk hebben aardig wat impact gehad op mij en mijn team. We hebben Mareille ingezet om hier verandering in te brengen en met haar kennis, humor, creativiteit en een persoonlijke touch heeft ze flink wat positieve verandering teweeg gebracht. Ik kan haar met harte aanraden voor elke organisatie die met complexe uitdagingen en vraagstukken zit.
Dennis van de Velde
Teamlead Hypernode
Waar te beginnen?
Laten we beginnen met een afspraak. Een oriënterend gesprek over de onrust, je vraag, de wens tot verandering of omdat je wil weten wie we zijn en hoe we werken. Vanuit daar maken we vervolg afspraken. Neem gerust contact op om de mogelijkheden door te spreken.
Inzien werkt samen met:
Wil je vast concreet aan de slag met je collega's van het MT?
Dan is 'Leave the map' wat voor jullie. Leave the map is een 2-daagse waarbij je van het gebaande pad afwijkt. Je gaat verdwalen, creatief denken krijgt weer ruimte en je persoonlijk-professionele ontwikkeling mbt leiderschap staat centraal.
Je gaat aan de slag met verlangens, wensen en behoeften. Van jezelf, van het MT team, van je eigen team en die van de organisatie. Om vervolgens terug te keren met een praktisch plan die je meeneemt de organisatie in. Dat plan ga je niet in je eentje implementeren. Jullie krijgen de tools mee om ze samen met je team en in het belang van alle actoren in de praktijk te brengen.
Dit programma is gebaseerd op de theorieën van:
Gung Ho
Teaming
Building Tribes
De onbevreesde organisatie
En gebaseerd op de ervaring in het begeleiden van 3 daagse trainingen persoonlijk leiderschap.
